施工成本管理的核心评价指标与考核体系
劳动生产率 = 工程承包价格 / 工程实际耗用工日数
Labor Productivity
单方用工 = 实际用工数(工日) / 实际工程量
Labor per Unit
劳动效率 = 计划用工(工日) / 实际用工(工日)
Labor Efficiency
节约工日 = 计划用工(工日) - 实际用工(工日)
Saved Workdays
材料成本降低率 = (承包价中的材料成本 - 实际材料成本) / 承包价中的材料成本 × 100%
Material Cost Reduction
成本降低率 = (计划成本 - 实际成本) / 计划成本 × 100%
Cost Reduction Rate
根据项目成本管理制度，确定考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导与奖惩原则
以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标
对项目部的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩
项目部应根据项目管理成本考核结果对相关人员进行奖惩
项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况
建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况
成本计划的编制和落实情况
对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况
施工成本核算的真实性、符合性
根据考核结果实施奖惩措施
建筑工程安全管理体系与实施要点