施工成本分析与控制

工程管理核心考点精要

10.2.1 施工成本分析

3

分析方法类型

建筑工程成本分析方法体系

基本分析 · 综合分析 · 专项分析

基本分析法

Basic Analysis Methods

· 比较法
· 因素分析法【2025修改】
· 差额计算法
· 比率法

综合分析法

Comprehensive Analysis

· 分部分项成本分析
· 月(季)度成本分析
· 年度成本分析
· 竣工成本分析法

因素分析法

Factor Analysis Method

又称连锁置换法或连环替代法

排序原则:

先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数

10.2.2 施工成本控制【2025预测】

价值工程原理

1

功能提高

成本不变

V = F↑ / C→

2

功能不变

成本降低

V = F→ / C↓

3

功能提高

成本降低

V = F↑ / C↓

4

降低辅助功能

大幅降成本

V = F↓ / C↓↓

5

成本稍提高

功能大提高

V = F↑↑ / C↑

优化对象选择

价值系数低降低成本潜力大

挣值法控制成本

BCWS

Planned Value (PV)

计划完成工作预算成本

= 计划工程量 × 预算单价

BCWP

Earned Value (EV)

已完成工作预算成本

= 已完工程量 × 预算单价

ACWP

Actual Cost (AC)

已完工作实际成本

= 已完工程量 × 实际单价

CV

Cost Variance

= BCWP - ACWP

>0: 成本节支

<0: 成本超支

SV

Schedule Variance

= BCWP - BCWS

>0: 进度提前

<0: 进度滞后

CPI

Cost Performance Index

= BCWP / ACWP

>1: 成本节支

<1: 成本超支

SPI

Schedule Performance Index

= BCWP / BCWS

>1: 进度提前

<1: 进度滞后

核心规律

>

表示"好"

<

表示"差"