Construction Cost Management

10.1 施工成本计划及分解

施工项目成本管理的核心原理与结构化方法

10.1.1 施工成本计划编制

1

施工项目成本

①

材料费用

主辅材料、构配件、周转材料

Material Costs

②

机械费用

施工机械使用/租赁费

Equipment Costs

③

人工费用

生产工人工资与奖金

Labor Costs

④

措施费用

施工专项措施费

Measures Costs

⑤

管理费用

现场组织管理费

Management Fees

制造成本法

中标造价 - 期间费用 - 利润 - 税金

施工项目成本核算公式

完全成本法

中标造价 - 利润 - 税金

施工项目成本核算公式

2

施工项目成本计划

            
            目标成本公式
          
            目标成本 = 工程造价(扣除税金) × [1 - 目标利润率(%)]
          
【2025修改】

计划编制依据

目标责任书

项目部与企业签订的项目目标责任书

工程量计算

施工图计算出的工程量

企业定额

人工、材料、机械等价格

分包合同

劳务分包及其他分包合同

施工设计

施工设计及施工方案

控制指标

项目岗位责任成本控制指标

编制程序

1

搜集整理资料

搜集和整理各类有关资料

2

分解目标成本

结构化分解成本目标

3

编制草案

编制成本计划草案

4

综合平衡

编制正式成本计划

10.1.2 施工成本分解

1

目标成本分解方法

①

网络节点分解

根据总工期生产进度网络节点计划分解

②

月进度分解

按月形象进度计划分解

③

成本类型分解

按直接成本和间接成本分解

④

费用要素分解

按工、料、机费用分解

2

目标成本责任

生产成本

施工过程中的直接成本

Production Cost

质量成本

与质量保证相关的成本

Quality Cost

工期成本

与项目进度相关的成本

Schedule Cost

不可预见成本

如罚款等意外成本

Contingency Cost