Construction Management

施工进度计划编制与控制

核心要点与实施方法全解析 2025预测重点

8.2.1 施工进度计划编制

4

计划分类

施工总进度计划、单位工程进度计划等四种类型

Classification

4

总计划内容

编制说明、进度计划表、工期一览表等核心要素

Components

工程建设概况

建设单位、工程名称、投资额等基本信息

Project Overview

8

编制步骤

从收集依据到优化计划的完整流程

Procedure

划分阶段

施工过程、施工段和施工层的科学划分

Phasing

资源规划

劳动力、材料设备及机械需求计划制定

Resources

1

收集编制依据

2

划分施工过程与阶段

3

确定施工顺序

4

计算工程量

5

计算资源需求

6

确定持续时间

7

绘制进度计划

8

优化正式计划

8.2.2 施工进度控制 2025预测重点

3

控制类型

• 事前控制
• 事中控制
• 事后控制

Control Types

5

监测方法

• 横道计划比较法
• 网络计划法
• 实际进度前锋线法
• S形曲线法
• 香蕉形曲线比较法

Monitoring Methods

5

调整方法

• 关键工作调整
• 改变工作逻辑关系
• 重新编制进度计划
• 非关键工作调整
• 资源调整

Adjustment Methods

进度调整步骤流程图

1

分析检查结果

2

确定调整目标

3

选择调整方法

4

编制调整方案

5

方案评价决策

6

实施新计划

Next Chapter

第9章施工质量管理

质量控制体系、验收标准与方法、质量事故处理等核心内容

一 / 建 / 筑