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施工管理知识体系

施工进度控制方法应用

流水施工与网络计划技术在工程项目进度管理中的核心原理与应用实践

8.1.1 流水施工计划横道图

流水施工参数

n/t

工艺参数

(1) 施工过程

也叫施工工序。通常用"n"表示。

(2) 流水强度

指流水施工的某施工过程在单位时间内所完成的工程量。

M

空间参数

施工段数、施工层数

指组织流水施工时,表达流水施工在空间布置上划分的个数。

K/T

时间参数

(1) 流水节拍 (t)

专业队在一个施工段上的施工时间

(2) 流水步距 (K)

相邻专业队进入流水作业的最小时间间隔

(3) 工期 (T)

流水施工整个持续时间

1

等节奏流水施工

t

各施工过程在各施工段上均相等

K

等于流水节拍

N

= 施工过程数 n

工期公式
T = ∑Κ + ∑t₀ + ∑G - ∑C

∑K: 流水步距之和, ∑t₀: 最后一个施工过程的流水节拍之和

∑G: 间歇时间, ∑C: 插入时间

2

无节奏流水施工

t

各施工过程不尽相等

K

不尽相等(大差法)

N

= 施工过程数 n

工期公式
T = ∑Κ + ∑t₀ + ∑G - ΣC

∑K: 流水步距之和, ∑t₀: 最后一个施工过程的流水节拍之和

3

异步距异节奏流水施工

t

同一施工过程相等,不同施工过程不尽相等

K

相邻施工过程不尽相等(大差法)

N

= 施工过程数 n

工期公式
T = ∑Κ + ∑t₀ + ∑G - ΣC
4

等步距异节奏流水施工

t

同一施工过程相等,不同施工过程存在倍数关系

K

相等,等于流水节拍的最大公约数

N

> 施工过程数 n

工期公式
T = (M + N - 1)K + ∑G - ΣC

M: 施工段数, N: 施工队数, K: 流水步距

流水施工类型总结

类型 流水节拍 流水步距 专业队个数
无节奏流水施工 同一施工过程不尽相等 不尽相等(大差法) N = n
有节奏流水施工 等节奏 均相等 = 流水节拍t N = n
异节奏 异步距异节奏 同一施工过程相等,不同施工过程不尽相等 相邻施工过程不尽相等(大差法) N = n
等步距异节奏 同一施工过程相等,不同施工过程不尽相等,但存倍数关系 相邻施工过程相等,并等于流水节拍的最大公约数 N > n(加快)

流水施工共性:各施工过程的专业队一定能够连续作业

8.1.2 网络计划技术

关键线路与关键工作

关键工作

总时差最小的工作,在双代号时标网络图上,没有波形线的工作即为关键工作

关键线路

由关键工作组成的线路就是关键线路,关键线路上的工期即为计算工期

表示方式

节点法: ①→②
工作名称法: A→B

双代号网络

定义

以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。

时标网络计划

能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。

虚工作

必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示

总时差

本工作和后续线路上的波形线之和的最小值

工期优化【2025预测】

工期优化又称时间优化,其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期、满足要求的目的。

选择优化对象应考虑因素:

1

缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

2

有备用资源的工作

3

缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作

优化措施

不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间,但要注意工作的临界点(由关键工作变为非关键工作)。

网络图分析

网络图分析 1

  • (1) 调整前的关键线路为: B → E → I
  • (2) A工作总时差为2周; F工作的总时差为3周
  • (3) 事件①工期索赔: 成立 (1分) 事件②工期索赔: 不成立

网络图分析 2

  • (1) 不妥一: 社区活动中心开工后,由项目负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划 (2分)
  • (2) 总工期: 16天
  • (3) 关键线路: B→E→G→J→PB→E→G→K→P (3分)

进度偏差处理

当实际进度与计划进度发生偏差时,并没有影响实际进度,在分析原因的基础上应采取以下措施:

1

制定保证总工期不突破的对策措施

2

调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施 (4分)

施工进度数据可视化

流水施工类型分布

工期优化因素重要性