工程合同管理

核心概念与关键要点精要

7.2.1 工程总承包合同管理

1. 合同履约要求

2

资质要求

需同时具备设计与施工资质

×

禁止行为

不得转包或一并分包设计与施工

分包规则

Partial Qualification

仅具设计资质需分包施工，仅具施工资质需分包设计

2. 工程总承包合同

三部分

Contract Structure

合同协议书、通用合同条件、专用合同条件

①

优先顺序

合同协议书具有最高解释优先级

总价合同

Price Form

签约合同价包含勘察、设计、设备等费用

7.2.2 施工总承包合同管理

1. 施工总承包合同

三方组成

Contract Components

合同协议书、通用条款、专用条款

①

优先顺序

合同协议书具有最高解释优先级

8

转包情形

明确界定的违法转包行为

联合体责任

Joint Venture

联合体一方不施工视为转包

2. 项目合同管理

六原则

Management Principles

依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理

四步骤

变更流程

申请→审查→签认→实施

7.2.3 专业分包与劳务分包合同管理

总包责任

General Responsibility

总承包商向业主承担全部工程责任

✓

审批要求

重新委托分包商需经工程师批准

6

违法情形

分包给个人或无资质单位等行为

7.2.4 材料与设备采购合同管理

八大条款

Key Clauses

标的

Subject Matter

价格

Price

违约责任

Liability

7.2.5 工程计价方式应用

定额计价方式

四方法

编制方法

经验估价法、统计分析法、比较类推法、技术测定法

5

分类维度

生产要素、程序用途、专业性质等

工程量清单计价方式

计算公式

(分部分项工程费 + 措施费 + 其他项目费) × (1+规费率) × (1+税率)

90%

安全文明费

不得低于规定标准的90%计价

四特点

计价特性

强制性、统一性、完整性、规范性

7.2.6 工程造价构成与编制

1. 建设工程造价

8

构成部分

建筑工程费、设备购置费等

六阶段

造价分类

投资估算→概算→预算→合同价→结算价→决算价

2. 建筑工程费构成

7

费用要素

人工费、材料费、施工机具使用费等

五部分

造价形成

分部分项工程费、措施项目费、其他项目费等

3. 合同价款确定与调整

三类合同

Contract Types

单价合同、总价合同、成本加酬金合同

7天

预付款时限

不迟于开工前7天支付

18月

优先受偿权

承包人行使优先权期限

5. 设计变更、签证与索赔

三原则

索赔基础

客观性、合法性、合理性

28天

通知时限

干扰事件后提交索赔意向通知

13

证据类型

招标文件、现场记录、技术资料等

四反索赔

Counter Claim

工期延误、质量缺陷、合同担保等

索赔计算公式

P = P₀ (a₀ + a₁A/A₀ + a₂B/B₀ + a₃C/C₀ + a₄D/D₀)

调值公式法计算实际结算价款