ENGINEERING MANAGEMENT

工程进度影响因素与计划系统

全面解析工程进度管理的核心要素与系统化解决方案

4.1.1 工程进度影响因素

工程设计进度影响因素

1

业主建设意图改变

设计方向频繁变更导致进度延误

Requirement Changes

2

专业协调不足

各设计专业间配合不畅影响效率

Coordination Issues

3

审批流程延误

设计文件审查批准环节时间延长

Approval Delays

工程施工进度影响因素

相关单位影响

建设单位

设计变更频繁
施工场地提供不及时
工程款支付延迟

Owner Issues

勘察设计单位

地质资料错误遗漏
设计方案缺陷
施工图纸供应延误

Design Errors

监理单位

监理指令延迟
进度协调不力
质量验收不及时

Supervision Problems

供应商

材料规格不符
设备供应延迟
产品质量问题

Supply Chain

协作与社会影响

部门协作配合不足
节假日交通限制
临时停水停电
政策法规变化

Social & Collaboration Factors

自然条件影响

复杂地质条件
异常气象条件
文物保护处理
不可抗力事件

Natural Conditions

施工单位因素

技术因素

施工方案不当
设备选型问题
新技术应用失败

管理因素

审批手续延误
计划安排不周
组织协调不力

Contractor Factors

4.1.2 工程进度计划系统及表达形式

工程进度计划系统

建设单位计划系统

前期工作计划

可行性研究、项目评估和初步设计的进度安排

Feasibility Stage

总进度计划

从筹建到竣工投产的全过程统一部署

Master Schedule

年度计划

满足总进度要求，匹配年度资源能力

Annual Plan

设计单位计划系统

设计总进度

设计准备到施工图完成的全过程控制

Overall Design

阶段性计划

分阶段控制设计工作进度

Phase Plans

作业进度计划

各专业设计工作的详细安排

Detailed Scheduling

监理单位计划系统

监理总进度

依据总进度计划和监理合同编制

Supervision Master

进度分解计划

• 按工程阶段分解
• 按时间进展分解

Decomposition Plan

施工单位计划系统

施工总进度

确定各单位工程开竣工日期

Construction Master

单位工程进度

施工过程时空安排

Unit Project

分部分项进度

复杂工序专项计划

Sub-project

时间阶段计划

年/季/月/旬计划体系

Time-phased

工程进度计划表达形式

横道图

简单直观但存在局限性，适用于小型项目

主要不足

不能反映工作间逻辑关系
无法识别关键工作和关键线路
不能显示工作机动时间
不便进行费用优化

横道图可视化示意图

Gantt Chart Limitations

网络图

科学严谨但不够直观，适用于复杂项目

核心优势

明确表达工作间逻辑关系
准确识别关键工作和线路
计算各项工作机动时间
便于软件优化和调整

网络图可视化示意图

Network Diagram Advantages