工程建设核心管理流程
招标人可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈
有利于将工程交予可靠承包商并获得竞争性报价
准备招标、资格预审和评标工作量大，时间长费用高
Public Bidding
节约招标费用、缩短招标时间
选择面窄，可能排除有竞争力投标人，提高合同价
Selective Bidding
建设单位需具备相应专业能力或委托专业机构办理
办理招标申请相关手续
划分标段、确定承包模式、选择合同计价方式
文件发售期≥5日，专家占比≥2/3
包含合同条款、工程量清单、技术标准等
单价优先原则，形式/资格/响应性评审
中标后30日内签约，履约保证金≤10%
已有施工图，工程规模小，工期短（≤1年）
Fixed Lump Sum
工期长（＞1年），文件证明/票据/公式调价法
Adjustable Lump Sum
工期长技术复杂，估算工程量，风险适中
Fixed Unit Price
市场变化可调整，施工单位风险较小
Adjustable Unit Price
简单易行，不利于降低成本
Cost Plus Percentage
鼓励缩短工期，不关心成本降低
Cost Plus Fixed Fee
风险均衡，鼓励成本降低和缩短工期
Cost Plus Incentive Fee
鼓励降低成本缩短工期，风险可控
Target Cost Plus Fee
提高早期结算项目单价，调整预计工程量增减项目单价
适用于条款不清或技术规范苛刻的工程
迷惑对手提高中标概率，需精准分析判断
主要为施工组织设计
工程报价、优惠条件、合同确认
投标担保、授权书、资格证明等
分析招标要求和评标办法
实地调查工程条件
精确测算工程成本
综合评估确定最终报价