建设工程管理核心知识点精要
能力维度
个人能力维度
Capability Dimensions
组织能力分类
PP&P治理等五项
Organizational Capabilities
项目管理原理
Management Principles
项目管理流程
Management Processes
相关方管理
Stakeholder Management
项目管理责任制度
Responsibility System
项目管理策划程序
Planning Procedure
合同管理程序
Contract Management
资源管理程序
Resource Management
沟通管理程序
Communication Process
项目成功与否在于相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及为组织和社会创造的价值。
Value Perception & Creation
核心特征
相互依存、战略目标、复杂性
Program Features
实施先决条件
必要性、一致性、责任划分
Prerequisites
收益类型
内部项目收益、外部战略收益
Benefit Types
项目组合定位
Portfolio Positioning
潜在组件识别
Component Identification
项目组合计划
Plan Development
评估筛选组件
Component Selection
确认目标一致性
Strategic Alignment
绩效评估汇报
Performance Evaluation
平衡优化组合
Portfolio Optimization
主要针对招投标的内容，以及合同管理相关考点。涉及内容有：招标程序以及不同合同计价方式的特点，投标报价相关的考点，关于不同合同中各方的义务，容易混淆，需要重点区分掌握。
重点把握不同合同计价方式的特点、不同合同中各方的义务、工程担保的类型等内容。对于易混易错点，认真听课牢固掌握。
招标程序与投标策略
Bidding Process
合同类型与各方义务
Contract Management
风险控制与担保保险
Risk & Guarantee