及其在工程项目管理中的应用
BIM技术作为现代建筑行业的核心工具，正在深刻改变工程项目管理的方式
模型操作的直观展示
Visualization
模型信息的完整程度
Completeness
信息间的逻辑关系
Relativity
信息间的统一标准
Consistency
信息的实时更新
Dynamicity
系统的扩展能力
Scalability
由建设单位主导，确定BIM应用策略和总协调方，选择适当的BIM技术应用模式，各参与方协同采用BIM技术，完成BIM技术应用。
Owner-led Implementation
由工程项目各相关方自行或委托第三方机构应用BIM技术，完成自身承担的工程建设内容。
Contractor-led Implementation
将BIM与施工进度计划相链接，形成可视化的4D模型
管理目标计划、创建跟踪视图、更新工程进度
对资金和资源进行动态分析和优化
Schedule Management
将成本管理与3D/4D模型集成
基于BIM模型的工程量自动计算
实时监控和优化项目成本
Cost Management
提前发现设计冲突和施工问题
系统化跟踪和处理质量问题
Quality Control
利用BIM模型进行安全培训
优化施工现场的安全布置
预测和预防潜在安全风险
Safety Management
制定BIM实施计划
明确各阶段模型提交要求
界定合同双方责任义务
Contract Management
内置分类编码和工程量清单
工程项目信息集成管理
Information Management
从3D到5D的维度演进
空间维度
建筑的三维几何模型，包含物理和功能特性
时间维度
3D模型+时间进度计划，实现施工过程模拟
成本维度
4D模型+成本数据，实现预算与成本控制