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6.3 施工成本控制

管理行为与指标控制双重过程 | 量价分离方法 | 挣值法动态监控

6.3.1 施工成本控制过程

施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。 管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础,指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。

1. 管理行为控制过程 Management Behavior

1

建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序

System Setup
2

建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序

Process Review
3

目标考核,定期检查

Target Assessment
4

制定对策,纠正偏差

Corrective Actions

2. 指标控制过程 Indicator Control

1

确定成本管理分层次目标

2

采集成本数据,监测成本形成过程

3

找出偏差,分析原因

4

制定对策,纠正偏差

5

调整改进成本管理方法

6.3.2 施工成本控制方法

1. 施工成本过程控制方法 Process Control

1)

人工费的控制

实行"量价分离"的方法

Labor Cost Control

2)

材料费的控制

实行"量价分离"的方法

Material Cost Control

(1) 材料用量的控制 Material Quantity

① 定额控制

有消耗定额的,实行限额领料制度

  • A: 根据工程的分包形式确定限额领料形式
  • B: 编制材料限额数量并签署领料单
  • C: 及时调整限额数量
  • D: 完工后核算分析，兑现奖罚
② 指标控制

无消耗定额的,计划管理+指标控制

根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。

(2) 材料价格的控制 Material Pricing

③ 计量控制

准确做好收发计量、投料计量

④ 包干控制

小型及零星材料由作业者包干控制

锦囊妙记：指定包机
① 采购控制

主要由材料采购部门控制

② 招标询价

应用招标和询价控制采购价格

3)

施工机具使用费的控制

1

台班数量

2

台班单价

4)

施工分包费用的控制

主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

2. 成本动态监控方法 Dynamic Monitoring

1) 挣值法 Earned Value Method

参数及指标名称 具体内容
基本参数

已完工程预算费用(BCWP) = ∑ (已完工程量 × 预算单价)

拟完工程预算费用(BCWS) = ∑ (计划工程量 × 预算单价)

已完工程实际费用(ACWP) = ∑ (已完成工程量 × 实际单价)
费用偏差(CV)

CV = BCWP – ACWP

1. CV < 0 时,表明实际费用超支

2. CV > 0 时,表明实际费用节约
进度偏差(SV)

SV = BCWP – BCWS

1. SV < 0 时,表明实际进度拖后

2. SV > 0 时,表明实际进度提前
费用绩效指数(CPI)

CPI = BCWP/ACWP

1. CPI < 1 时,表示实际费用超支

2. CPI > 1 时,表示实际费用节支
进度绩效指数(SPI)

SPI = BCWP/BCWS

1. SPI < 1 时,表示实际进度拖后

2. SPI > 1 时,表示实际进度提前

2) 成本偏差的表达方法 Variance Analysis

横道图法

能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差,但信息量少

表格法

便于费用管理者综合了解并处理数据

曲线法

用BCWP、BCWS、ACWP三个参数绘制曲线

3) 施工成本偏差原因分析 Variance Causes

最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近、平稳上升。如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的费用偏差。

4) 施工成本纠偏措施 Corrective Measures

措施类型 具体内容
组织措施 实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。
技术措施 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定合适的施工机械、设备使用方案;降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。
经济措施 对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
合同措施 应仔细分析合同中的索赔条款,既要密切注视对方合同执行情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注己方履行合同的情况,以防被对方索赔。

成本控制曲线分析