Construction Cost Planning System
以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。
可考核性
责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果
Measurability
可预计性
责任中心能够知晓责任成本的发生与发展
Predictability
可计量性
责任中心能够计量责任成本的大小
Quantifiability
可控制性
责任中心能够有效调节、控制责任成本
Controllability
由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成
=
施工责任成本
预计结算收入 - 税金 - 企业管理费 - 目标利润
Core Formula
-
成本降低额
施工责任成本 - 项目实际成本
Cost Reduction
%
成本降低率
成本降低额 / 施工责任成本
Reduction Rate
竞争性成本计划
施工投标及合同阶段的估算成本计划，基于招标文件要素制定
Strategic Planning
指导性成本计划
项目经理的责任成本目标，依据合同价和企业定额制定
Tactical Guidance
实施性成本计划
施工准备阶段的操作计划，基于项目实施方案制定
Operational Plan
竞争性成本计划带有成本战略性质，指导性和实施性成本计划是对战略计划的战术安排
预测项目成本
Cost Forecasting
确定总体成本目标
Target Setting
编制总体成本计划
Master Plan
分解责任成本目标
Responsibility Allocation
制定控制措施
Control Measures
审批成本计划
Approval Process
S曲线绘制步骤：
关键要点：
优化策略：
通过调整非关键路线上的工作开始时间，将实际成本支出控制在计划范围内。所有工作按最早开始时间开始可提高按期竣工保证率，但会增加资金占用。