教材目录

工程项目管理体系

核心知识框架与动态控制方法论

考试重点
锦囊妙记

1.3.1 工程项目管理规划

项目管理规划大纲

纲领性文件，具有战略性、全局性和宏观性指导作用

编制程序:

①

明确项目需求和项目管理范围

②

确定项目管理目标

③

分析实施条件与工作分解

④

确定组织模式与职责分工

⑤

规定项目管理措施

⑥

编制项目资源计划

⑦

报送审批

项目管理实施规划

编制程序:

①

了解相关方要求

②

分析项目特点与环境条件

③

熟悉法规政策文件

④

实施编制活动

⑤

履行报批手续

1.3.2 施工组织设计

施工组织总设计

适用对象

若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目

核心内容

  • 工程概况
  • 总体施工部署
  • 施工总进度计划
  • 总体施工准备与资源配置
  • 主要施工方法
  • 施工总平面布置

单位工程施工组织设计

适用对象

单位(子单位)工程

核心内容

  • 工程概况
  • 施工部署
  • 施工进度计划
  • 施工准备与资源配置
  • 主要施工方案
  • 施工现场平面布置

施工方案

适用对象

分部(分项)或专项工程

核心内容

  • 工程概况
  • 施工安排
  • 施工进度计划
  • 施工准备与资源配置
  • 施工方法与工艺要求

锦囊妙记: 方案无图无部署

审批权限

施工组织总设计

总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计

施工单位技术负责人审批

施工方案

项目技术负责人

重点难点专项方案

专家评审 → 技术负责人批准

动态管理触发条件

工程设计有重大修改

法规标准实施/修订/废止

主要施工方法重大调整

主要资源配置重大调整

施工环境重大改变

锦囊妙记: 设法还资重大改变

1.3.3 工程项目目标动态控制

目标体系构建原则

1

符合工程建设强制性标准（质量、安全、环保）

2

定性分析与定量分析相结合

3

不同目标可具有不同优先等级

动态控制过程

事前计划预控

  • • 分析实施风险
  • • 构建目标体系
  • • 编制项目计划
  • • 采取预防措施

事中过程控制

  • • 监督检查实施
  • • 计划与实际对比
  • • 分析偏差原因
  • • 采取纠偏措施

事后纠偏控制

  • • 不可纠正偏差处理
  • • 调整项目目标
  • • 目标实现确认
  • • 项目完工评估

目标控制措施

组织措施

建立组织架构与规章制度，明确职责分工，完善沟通机制，强化激励机制

技术措施

改进施工方法工艺，采用"四新"技术（新技术、新材料、新工艺、新设备）

经济措施

明确工程责任成本，落实进度资金，完善节约奖励措施，技术经济分析

合同措施

合同交底执行，跟踪合同履行，合理处置工程变更，利用工程索赔

第2章 建设工程项目管理相关体系标准

10分

本章特点

涉及质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，分类多，内容杂，需重点复习

复习建议

理解记忆不同体系特点，通过听课把握重点加强记忆

知识框架

•

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系

•

2.2 风险管理与社会责任管理体系

•

2.3 项目管理标准体系

2025年预测考查10分