建设工程质量形成过程、关键影响因素与全面管理体系解析
Practical Utility
Safety Assurance
Reliability
Economic Efficiency
Aesthetic Quality
Environmental Harmony
建设工程投资决策和建设实施过程，就是工程质量的形成过程。由此可见，工程质量的形成过程是一个循序渐进的过程，这个过程就是工程建设程序。
确定建设工程应达到的质量目标及水平，控制投资、质量和进度三大目标
影响工程质量的决定性阶段
工程质量控制的关键阶段
体现工程质量水平的最终结果
质量保障的延续阶段
Human Factors
人的因素起决定性作用。工程质量管理应以控制人的因素为基本出发点，通过执业资格制度、持证上岗制度和产业工人培育进行控制。
Material Factors
工程材料是构成工程实体的物质条件，是工程实体质量的基础。加强材料质量控制是控制工程质量的重要基础。
Equipment Factors
分为两类：构成工程实体的工艺设备（电梯、暖通等）和施工过程中的机械设备（运输设备、测量仪器、安全设施等）。
Method Factors
指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。
Environment Factors
Comprehensive Content
对产品质量、工程质量、工作质量和服务质量的全面管理，是系统工程而非单项管理。
Full Process
优质产品是设计制造出来的，而非检验出来的。强调全过程质量管理。
All Staff Participation
企业中每个部门、每位员工的工作质量直接影响产品质量。
Diverse Methods
综合运用管理技术、专业技术和科学方法，而非单一检测或统计技术。
Standardization
标准化是质量管理的基础，质量管理是贯彻执行标准的保证。
Measurement
Quality Information
质量信息是企业进行产品质量研究的极为重要的资料，包括数据、原始记录等。
Education & Responsibility
严格的质量责任制是建立生产技术秩序的基础，有利于提高各项专业管理工作质量。
Purpose Difference
只用于特定工程项目质量管理，而非建筑企业或组织的质量管理。
Scope Difference
涉及工程项目所有质量责任主体，而非单一承包企业或组织。
Target Difference
管理目标是工程项目质量目标，而非具体组织的质量管理目标。
Duration Difference
与项目管理组织融合，是一次性体系，非永久性。
Evaluation Difference
有效性由项目总组织者自我评价，不需第三方认证。
First Level
由建设单位项目管理机构建立（或总承包单位项目管理机构）
Second Level
由设计总负责单位和施工总承包单位建立
Third Level
由各承包单位建立的现场质量自控体系
Hierarchical Planning
Target Decomposition
Quality Responsibility
System Effectiveness
Power Mechanism
核心机制，推动体系运行的根本动力
Constraint Mechanism
取决于内部自我约束能力和外部监控效力
Feedback Mechanism
Continuous Improvement