施工进度控制

建设工程进度管理核心方法与技术

4.4.1 施工进度计划实施中的检查与分析

进度监测

1. 收集整理实际进度数据
2. 实际与计划进度比较分析

Monitoring System

进度调整

1. 分析偏差原因
2. 评估对后续工作影响
3. 确定限制条件
4. 调整进度计划

Adjustment System

进度偏差影响分析

Δ≤FF

偏差未超自由时差

不影响后续工作与总工期

FF<Δ≤TF

偏差超过自由时差

影响后续工作但不影响总工期

Δ>TF

偏差超过总时差

影响后续工作与总工期

4.4.2 实际进度与计划进度比较方法

横道图法

基于横道计划的进度比较方法，应用最广泛的进度比较技术

Gantt Chart

S曲线法

· 判断实际进展状况
· 计算超前/拖后时间
· 分析任务量偏差
· 预测后期进度

S-Curve Method

前锋线法

· 位置点左侧：进度拖后
· 位置点重合：进度一致
· 位置点右侧：进度超前

Baseline Method

S曲线进度分析

4.4.3 施工进度计划调整方法与措施

压缩工作持续时间

不改变工作间逻辑关系，通过增加资源投入、提高效率等措施缩短关键线路上工作的持续时间

组织措施

· 增加工作面
· 延长施工时间
· 增加人力设备

技术措施

· 改进施工工艺
· 优化施工技术
· 采用先进机械

经济措施

· 实行包干奖励
· 提高奖金数额
· 技术措施补偿

配套措施

· 改善外部条件
· 优化作业环境
· 强化组织调度

改变工作逻辑关系

不改变工作持续时间，通过改变工作间逻辑关系缩短工期：

→

顺序作业

传统线性施工方式

.

⇉

平行作业

多任务同时进行

.

⤳

搭接作业

部分重叠施工

第5章建设工程质量管理

施工质量控制方法与验收标准