核心概念与组织结构分析
项目管理核心目标控制
全过程项目管理
全面负责项目实施全过程，确保最终交付功能和质量符合合同规定要求。
双重目标管理
四维目标管理
简单直接的管理结构
专业职能部门分工
直线与职能结合
双重领导结构
专职高权项目经理
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，专职项目经理拥有较大权限。
平衡型组织结构
适用于中等技术复杂度且周期较长的项目，项目经理被授予一定权力。
协调者角色项目经理
适用于技术简单的工程项目，项目经理权限很小，主要起协调作用。
任务分配落实到人
将具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，分工一目了然。
明确角色职责
显示各部门/个人的角色职责和相互关系，避免推诿扯皮现象。
资源优化配置
分析任务分配平衡情况，优化资源配置，提高管理工作效率。
执行企业制度，维护企业合法权益
组织实施项目管理，实现项目目标
完成项目管理目标责任书任务
协调解决项目实施中的问题
全过程策划、组织、协调和控制
组织管理收尾和合同收尾工作
组建项目部，确定岗位职责
在授权范围内行使管理权
使用企业相关资源
批准发布管理程序
协调处理内外部事项
组建项目团队，明确职责分工
制定执行项目管理制度
组织合同交底和目标分解
编制落实各类施工方案
监控资源质量与安全使用
成本目标分解和控制
主持协调解决施工问题
配合选择分包单位
组织结算工作
规范工程资料管理
组织工程保修和总结
参与投标和合同签订
提名和选用项目成员
主持工作制定制度
决定资源投入使用
参与分包合同签订
与相关方直接沟通
绩效考核与薪酬分配