价值工程与工程财务

核心考试要点与实施框架

Engineering Management Essentials

5.2 价值工程实施步骤

阶段	步骤	工作说明
准备阶段	1. 对象选择	选择价值工程的对象
	2. 组成工作组	组成具有内部分工和职责划分的团队
	3. 制订工作计划	应制订具体的工作计划
	4. 收集信息资料	收集整理与对象有关的信息资料
分析阶段	5. 功能分析	明确功能特性要求，绘制功能系统图
	6. 功能评价	确定功能的目前成本
创新阶段	7. 方案创新	提出新方案
	8. 方案评价	选择最佳方案
	9. 提案编写	编写正式的提案
实施阶段	10. 审批	组织审查提案并决定是否实施
	11. 实施与检查	制订实施计划并监控数据
	12. 成果鉴定	根据技术经济效果进行成果鉴定

5.2.2 价值工程准备阶段

4

选择维度原则

Selection Dimensions

5

选择分析方法

Analysis Methods

设计维度

结构复杂/性能差/体积重量大的工程

Design Perspective

施工维度

工程量大/工序繁琐/工艺复杂的工程

Construction Perspective

选择方法

因素分析法

专家经验集体研究确定对象

Factor Analysis

ABC分析法

优先选择占70-80%价值的A类部件

ABC Analysis

强制确定法

通过功能重要度系数选择对象

Forced Decision

百分比分析法

分析费用对指标的影响程度

Percentage Analysis

价值指数法

计算价值指数选择最优对象

Value Index

5.2.3 价值工程分析阶段

功能分类

基本/辅助功能、使用/品位功能等

Function Classification

V=1

理想匹配状态

Ideal Match

V<1

成本大于功能价值

Cost > Value

V>1

功能评价低于实际

Value > Cost

5.2.4 价值工程创新阶段

头脑风暴法

集体自由讨论产生创意

Brainstorming

哥顿法

模糊目标引导创新方案

Gordon Method

德尔菲法

专家匿名反馈达成共识

Delphi Method

专家检查法

专家独立评审改进方案

Expert Review

5.2.5 价值工程实施阶段

组织落实

明确责任部门与人员职责

Organization

经费落实

确保资金来源与使用安排

Funding

物资落实

准备所需物资与装备资源

Materials

时间落实

制定明确实施时间计划表

Timeline

第二篇工程财务

22

2025年预测分值

Projected Score

核心框架

七大知识模块体系

Knowledge Framework

知识框架体系

财务会计基础

会计要素与核算原理

Fundamentals

费用与成本

成本分类与计算方法

Cost Management

收入核算

收入确认与计量方法

Revenue

利润与所得税

利润分配与税务处理

Taxation

财务分析

比率分析与绩效评估

Analysis

筹资管理

资本结构与融资决策

Financing

营运资金

流动资金管理与优化

Working Capital